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東方雨虹、卓寶、科順面對疫情大考,如何解題?防水領袖怎么說?

發布時間:2020-02-23 | 發布人:防水企業網 | 點擊次數:416次

防企網訊    一場疫情對防水行業來說,是一場嚴峻考驗。在這么嚴峻的情況下,我們來看看領頭者如何解答!


東方雨虹民用建材公司

東方雨虹民建董事長

張穎

Q:疫情發生后,東方雨虹是如何積極應對,用實際行動挑起肩上的社會責任重擔的?

A:共同抗擊疫情是每個企業公民的責任。東方雨虹在大年三十成立應急工作小組,董事長李衛國第一時間在公司群里部署工作,參照2003年援建北京小湯山醫院的經驗,臨時組建運輸組、施工組、后勤保障組,并強調工作人員要做好自身防護措施。我們聯合旗下各子公司以及全國各地合伙人為武漢、荊門、蘇州、貴陽、蚌埠、西安、黑龍江、臨沂費縣、孝感安陸、山西晉中等全國多地防疫應急項目提供建筑防水材料及施工服務。


Q:東方雨虹馳援全國各地多個防疫應急項目,是基于什么原因?

A:東方雨虹一直以“為人類為社會創造持久安全的環境”為使命,積極踐行社會責任。我們已經堅持十余年做走進社區無償獻血、給孤寡老人免費提供診斷房屋滲漏等各種公益活動,把社會責任內化整合為企業長期發展戰略的有機組成部分,在擔當中前行。疫情面前,東方雨虹責無旁貸,我們有責任與義務,團結一心,共同打贏這場阻擊戰。


Q:武漢火神山醫院僅僅十天就竣工交付使用,這是建筑施工上的一個奇跡。東方雨虹承受到什么樣的壓力?

A:大年三十,我們成立應急工作小組,臨時組建運輸組、施工組、后勤保障組等。大年初一,我們緊急啟動馳援方案,從安徽、山東調配16萬平方米土工防護材料,并從各地調配項目經理、技術總工、熟練工人、后勤保障等30余人的團隊奔赴現場。兄弟公司高能環境組建應急施工團隊50余人,為項目的順利完成保駕護航。疫情當前,湖北地區物流壓力頗大,大家仍冒雨雪天出發,經連夜趕路,將東方雨虹馳援物資安全送入武漢火神山醫院施工現場。施工師傅們爭分奪秒,一絲不茍,保質保量完成施工任務。此次火神山醫院建設,高能環境承擔上萬平方米防滲工程施工,東方雨虹為防滲工程提供材料物資及相關服務。我們以最快的速度完成任務,順利驗收工程。


Q:受疫情影響,員工不能馬上復工,我們是如何來解決員工的日常培訓工作?

A:疫情當前,東方雨虹在盡企業公民社會責任的同時,一邊組織線上內訓,苦練內功。2月5日,我們的內訓突破以往的線下形式,改為線上授課,以直播形式開啟了2020年開年第一課,當天就有3500人同時在線聽課。大家充分利用時間,扎扎實實地學習產品、技能、市場等內訓課程,提升自身能力,以便復工后能更好地服務客戶。


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深圳市卓寶科技股份有限公司


卓寶科技董事長

鄒先華

Q:卓寶計劃什么時候復工?

A:我們已于2月10日復工,目前以線上辦公為主,各地工廠已跟當地政府部門申請復工。


Q:在復工的準備上,卓寶企業做了哪些準備工作應對疫情?

A:公司成立了疫情防控領導小組、排查臺賬報送組、疫情防控物資籌備組、體溫測量及衛生防控小組應對疫情。防疫物資準備充足,每天派發口罩等防疫用品,對到崗員工進行體溫測量,對辦公區、廠區、宿舍、食堂、車間等進行全面消毒。在生產管理防范措施上,利用現有庫存進行生產,采購原材料盡量避開疫區,對新采購的原料入廠需進行消毒再入庫,規范貨物進出衛生防護流程。


Q:通過這次的疫情,我們行業及企業需要怎么樣提高免疫力?

A:我常對員工講“我們不焦慮未來,我們就是未來”。因為我們知道自己要做什么,知道怎么做,也相信自己會做好。正是基于對自身的準確定位,同時有扎實的技術研發支撐、有好的產品好的理念、有廣闊的市場前景、有同心同德的團隊一起努力,我相信疫情過去,卓寶會有更長足的發展。另外,我們都應該修煉自己的“反脆弱性”。對內,改進方法、改進流程、提高效率;對外,尋找新的機遇。卓寶一直都很重視創新,不只是產品上,還有在商業模式上,這可以是卓寶 “反脆弱性”很重要的一個能力。最后,我認為企業還有幾個能力是要不斷去進化的:一是風險預警能力,要提升對于風險事件的敏銳度、辨別力,以及快速反應能力。二是日常運營風險管控能力,防水行業很多企業為了爭取項目,爭先墊資的現象很常見,所以企業應收賬款風險較大。在現金為王的年代,在風險、災難面前,現金流就尤為重要了。三是應變能力。這個日新月異的大加速時代,企業、行業周期都在急劇縮短,變化已經是一種常態。所以企業要想生存、想持續經營,組織架構、組織能力都要能匹配這個時代發展的速度。


科順股份工程建材集團


科順工程建材集團總經理

田磊

Q:面對此次疫情,科順做了哪些援建防疫應急醫院的工作?

A:我們援建了多所防疫應急醫院。目前提供防水材料和施工全方位支援的有3家,分別是火神山醫院、雷神山醫院、東莞防疫應急醫院,另外還給全國超過10家以上的防疫應急醫院提供防水防滲方案設計的支援。


Q:雷神山醫院從開建到竣工只花了十天時間,被網友稱為是個奇跡,科順參與了哪些援建工作?

A:雷神山醫院的建設可以用爭分奪秒來形容。科順在1月24日(除夕)正式成立項目團隊,1月25日(大年初一)正式進場對接中建三局,1月26日確定施工方案,當天由廣東高明生產基地發貨,1月27日第一批材料到達現場。據不完全統計,科順支援土工布80000平方、改性瀝青卷材60000平方、聚合物涂料27000公斤,還有丁基膠帶、堵漏王、結構膠、密封膏等輔材材料。


Q:科順計劃什么時候復工?在復工的準備上,做了哪些準備工作應對疫情?

A:我們按照國家政府及地方政府的規定來復工。我們員工已于2月3日開始線上辦公,集團總部計劃于2月17日起正式復工。屆時所有員工已隔離觀察14天,相對比較安全。在保障員工健康安全方面,公司已采購并儲備口罩、體溫檢測儀、酒精、消毒紙巾、消毒洗手液等醫用防疫物資,每天給辦公室及生產車間各區域進行消毒。我們也采購了足量的一次性餐具,將啟動分批用餐制度,保證每一位員工用餐距離。


Q:2月12日剛結束的中共中央政治局常委會會議上,針對疫情對經濟的影響,中央提出要積極擴大內需、穩定外需,加快推動建設一批重大項目等。您希望得到政府部門哪些方面的支持度過這次難關?

A:針對疫情帶來的影響,政府已陸續出臺階段性、有針對性的減稅降費措施,緩解企業經營困難;對受疫情影響較大的地區、行業和企業完善差異化優惠金融服務。這對于受疫情影響較大的企業而言,是雪中送炭。科順是房地產的上游企業,受疫情的波動很小,但是擴大內需、聚焦重點領域、優化地方政府專項債券投向、用好中央預算內投資、調動民間投資積極性,加快推動建設一批重大項目,這對于我們而言是利好。


Q:您覺得疫情會對防水行業帶來哪些影響?防水行業的一些優質的企業,能經過這次的洗禮變得更強嗎?

A:優勝劣汰,適者生存,這是自然法則,也是市場法則。自然界從來不會永遠風調雨順,市場也不會永遠風平浪靜,自然界每一次意外,都誕生出更強大、更堅韌的種群,市場也不例外。強者恒強,這一次黑天鵝事件只不過加速了行業的洗牌,沒有核心競爭力的企業,注定無法長久生存。這次疫情,對于中小型企業帶來的沖擊會大一些,個別企業會因為資金鏈問題而倒下,防水行業的優質企業通過這次洗禮應該會變的更強。


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